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Metodo Ingenio

Ristrutturare è complesso.Il percorso può essere chiaro.

Una ristrutturazione mette insieme progetto, persone, forniture, lavorazioni, tempi e decisioni. Il Metodo Ingenio dà a tutto questo una regia: chi decide cosa, quando, con quale documento.

01 Perché esiste

Prima è stata esperienza. Poi è diventata processo.

Sansonetti lavora a Roma dal 1972, oggi guidata da Andrea Sansonetti, ingegnere. Anni di cantieri hanno mostrato una cosa semplice: la qualità del risultato dipende anche da come vengono governate le decisioni, prima, durante e dopo i lavori.

Quando ha ristrutturato la propria casa, Andrea ha vissuto le stesse difficoltà dei suoi clienti: ritardi, imprevisti, decisioni da prendere senza i dati per prenderle. Il metodo nasce da lì: l’esperienza di cantiere trasformata in un percorso che il cliente può leggere, verificare e firmare.

Andrea Sansonetti durante un sopralluogo, davanti alla finestra di un appartamento da ristrutturare

Un sopralluogo, prima di aprire il cantiere.

02 I tre momenti

Prima. Durante. Dopo.

Il metodo si legge in tre momenti. In ciascuno: cosa succede, cosa fa Sansonetti, cosa riceve il cliente e quale incertezza viene ridotta.

01 Prima

Ascoltiamo e analizziamo.

Prima di demolire, bisogna capire cosa deve succedere: come vuole vivere la casa, cosa serve davvero, cosa è vincolato dall’immobile. Poi il sopralluogo e le verifiche tecniche, per scoprire prima ciò che altrimenti si scopre a cantiere aperto.

  • Cosa succedeColloquio, sopralluogo, verifiche su ciò che può cambiare costi e tempi.
  • Cosa fa SansonettiTraduce le esigenze in un Piano Lavori: perimetro con incluso, escluso e da verificare; computo voce per voce; cronoprogramma per fasi.
  • Cosa ricevePiano Lavori, computo, cronoprogramma preliminare. Poi il contratto, con la regola delle varianti.
  • Quale incertezza si riduceCosa costa davvero e cosa è compreso: scritto prima della firma, con il tempo per pensarci.

Questa fase costa tempo. È il tempo che non spenderà dopo.

Il sopralluogo in un appartamento da ristrutturare: il pavimento d’epoca, la luce dalla finestra

02 Durante

Governiamo.

Aperto il cantiere, il lavoro dell’impresa diventa coordinamento. Una persona tiene insieme squadre, fornitori, tecnici, decisioni e tempi: decide la sequenza e se ne assume le conseguenze.

  • Cosa succedeLe lavorazioni si susseguono nell’ordine programmato; le attività si preparano prima che diventino urgenti.
  • Cosa fa SansonettiRegia responsabile: coordina squadre interne, fornitori e tecnici; formalizza le varianti quando nascono; comunica gli scostamenti quando si presentano.
  • Cosa riceveReport di avanzamento, registro delle varianti, stati di avanzamento misurati sul cronoprogramma.
  • Quale incertezza si riduceCosa succede in cantiere e chi decide: lo sa senza passarci ogni giorno, e ogni variante è approvata prima di essere eseguita.

Il cliente non deve diventare il project manager della propria casa.

Il cantiere: la zona giorno in lavorazione, con i fari di lavoro e i controsoffitti aperti

03 Dopo

Proteggiamo.

La consegna passa da un collaudo. Ciò che resta da sistemare si mette per iscritto e si sistema. Poi l’assistenza nei mesi successivi, perché una casa appena ristrutturata qualche segnalazione la genera sempre.

  • Cosa succedeVerifica finale insieme, consegna con l’elenco di fine lavori scritto e datato.
  • Cosa fa SansonettiChiude ciò che resta entro le date concordate e tiene aperto un canale per le segnalazioni.
  • Cosa riceveVerbale di collaudo con l’elenco di fine lavori; assistenza dopo la consegna.
  • Quale incertezza si riduceRestare soli con le piccole cose che nessuno ha scritto.

La ristrutturazione è finita quando lei ci vive bene.

La zona pranzo consegnata: tavolo in marmo, sedute, luce dalla finestra
ChiarezzaControlloFiducia

La complessità resta. Il metodo la rende leggibile e governabile.

03 Il video

Il Metodo Ingenio, spiegato da chi lo applica.

Andrea Sansonetti racconta perché una ristrutturazione va governata, cosa succede quando nessuno lo fa, e come lavora l’impresa.

Il metodo, spiegato da chi lo applicaAndrea Sansonetti, ingegnere
Video in arrivo: VSL Metodo Ingenio, prima parte delle riprese di settembre

Il video è in preparazione: sarà pubblicato qui. Nel frattempo, i tre momenti qui sopra dicono la stessa cosa per iscritto.

04 Come prende forma

Dal primo contatto alla consegna, in sei passaggi.

Prima definiamo la direzione. Poi verifichiamo ciò che può cambiare costi e tempi. Infine firmiamo un piano chiaro e lo realizziamo sotto un’unica regia.

  1. 01PrimaAscoltiamo e analizziamo
  2. 01

    Consulenza di inquadramento

    Un incontro per capire se il progetto e il nostro modo di lavorare sono compatibili. Si parla della casa, dei tempi, del perimetro, di ciò che non vuole gestire.

  3. 02

    Sopralluogo e verifiche

    L’immobile visto di persona. Le verifiche su ciò che può cambiare costi e tempi, fatte prima di scrivere un numero.

  4. 03

    Piano Lavori

    Obiettivi, perimetro con incluso ed escluso, computo voce per voce, cronoprogramma. Si sceglie una direzione con i dati in mano.

    Cosa ricevePiano Lavori · Computo voce per voce · Cronoprogramma

    Un’immagine di progetto: la pianta con gli arredi, prima di aprire il cantiere
    Un’immagine di progetto: la pianta con gli arredi, prima di aprire il cantiere
  5. 04

    Contratto

    Importo, pagamenti, tempi, regola delle varianti, ruoli. Tutto per iscritto, prima di aprire il cantiere.

    Cosa riceveContratto

  6. 02DuranteGoverniamo
  7. 05

    Cantiere

    Regia responsabile, programmazione, report, varianti tracciate, controllo qualità per fase.

    Cosa riceveReport di avanzamento · Registro varianti · Stati di avanzamento

    Il cantiere: controsoffitti e tracce per l’illuminazione
    Il cantiere: controsoffitti e tracce per l’illuminazione
  8. 03DopoProteggiamo
  9. 06

    Consegna e dopo

    Collaudo, elenco di fine lavori, assistenza nei mesi successivi.

    Cosa riceveVerbale di collaudo · Assistenza dopo la consegna

La cucina consegnata: colonne a tutta altezza, piano in marmo, luce naturale

Il metodo regge se ogni promessa ha un proprietario.

Costi, tempi, regia: tre promesse, tre documenti, tre persone che ne rispondono.

05 Fin dove arriva la responsabilità

Cosa proteggiamo, e dove finisce la promessa.

Per ciascuna delle tre protezioni: cosa viene messo sotto controllo, con quale documento, e il punto oltre il quale nessuna impresa può promettere.

  1. 01

    Costi trasparenti

    Sotto controllo

    • perimetro scritto: incluso, escluso, da verificare
    • computo voce per voce, leggibile e confrontabile
    • ogni variante quantificata e approvata per iscritto prima di essere eseguita
    • riepilogo economico aggiornato a ogni stato di avanzamento

    Dove finisce la promessa

    Le varianti possono esistere, perché una casa svela cose durante i lavori. La regola è che nessuna viene eseguita prima di essere quantificata e approvata.

  2. 02

    Tempi certi

    Sotto controllo

    • cronoprogramma per fasi, con le decisioni che ciascuna richiede e la data entro cui servono
    • monitoraggio durante i lavori, con stati di avanzamento misurati
    • scostamenti comunicati quando si presentano, con il motivo e le azioni per contenerli
    • gli scostamenti che dipendono dalla nostra organizzazione sono una nostra responsabilità

    Dove finisce la promessa

    Nessuna impresa può escludere i fattori esterni. La promessa riguarda la programmazione, il monitoraggio, la comunicazione e ciò che dipende da noi.

  3. 03

    Regia responsabile

    Sotto controllo

    • ruoli scritti prima di iniziare: chi governa cosa
    • un coordinatore che tiene insieme squadre, fornitori e tecnici
    • riunioni di coordinamento programmate, criticità tracciate con un responsabile e una data
    • un solo canale per le decisioni, anche quando c’è il suo architetto

    Dove finisce la promessa

    La regia governa il percorso e le persone. Le decisioni che contano restano sue, nel momento previsto dal programma.

Ha già un architetto? Il progetto resta suo. La realizzazione la governiamo insieme al progettista, con i ruoli scritti prima di iniziare.

Scoprire come lavoriamo insieme
Andrea Sansonetti in un appartamento prima dei lavori

06 Chi lo rende reale

Un metodo funziona quando è chiaro chi risponde di cosa.

  1. Andrea SansonettiIngegnere, guida l’impresa

    Risponde della promessa fatta al cliente. Segue l’inquadramento dei progetti, le scelte critiche e la relazione con i progettisti.

  2. Responsabile di progettoNome e ruolo da confermare

    Tiene il programma, il controllo economico e i report. È l’interlocutore per le decisioni di cantiere.

  3. Coordinatore operativoNome e ruolo da confermare

    Governa la sequenza delle lavorazioni, i fornitori e le criticità, prima che diventino urgenze.

  4. CapisquadraSquadre interne

    Eseguono e controllano la qualità di ogni fase, con verifiche prima di passare alla successiva.

Conoscere Sansonetti

07 Il metodo nei progetti

Due cantieri dove si vede.

La zona giorno aperta consegnata all’EUR

EUR, Roma

Una zona giorno aperta, per una famiglia

Situazione
un appartamento tradizionale, il progetto di un architetto esterno
Governato
zona giorno unica, luci decise a progetto, una regia sola con il progettista
Risultato
la casa consegnata come era stata disegnata
Vedere il progetto
Il bagno consegnato in via Adige, con i due specchi tondi

Via Adige, Roma

Un appartamento anni Sessanta, ripensato da zero

Situazione
vincoli strutturali importanti, impianti da rifare
Governato
distribuzione dentro i vincoli, blocco lavanderia e servizi, progetto approvato prima di aprire
Risultato
bagno e camera costruiti sulle immagini di progetto
Vedere il progetto
Tutti i progetti
Zona giorno consegnata: tavolo in marmo, cucina a isola, luce naturale

Il passo successivo

Ogni ristrutturazione parte da una situazione diversa.

Il primo passo è capire la sua: un incontro di inquadramento, per dire se il percorso è adatto al suo progetto e qual è il passo successivo.

Richiedere una consulenza di inquadramentoWhatsApp 375 549 7507

Anche capire che Sansonetti non è l’impresa giusta per il suo progetto è un buon risultato.
Cos’è l’incontro, cosa succede dopo

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